北大荒(600598.CN)

北大荒2019年年度董事会经营评述

时间:20-03-29 15:58    来源:同花顺

北大荒(600598)(600598)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2019年,公司实现营业收入31.11亿元,同比减少1.53亿元,同比下降4.7%,下降主要是由于丽水雅居项目大部分商品房已于上年度销售完毕,本报告期尾盘销量同比大幅减少等原因所致,该项目住宅已于去年基本销售完毕。实现利润总额8.22亿元,同比减少1.11亿元,同比下降11.88%;实现归属母公司净利润8.49亿元,同比减少1.28亿元,同比下降13.09%,下降主要是由于报告期内抗洪抢险费用支出等原因所致。实现基本每股收益(扣除非经常性损益)0.574元,同比减少0.011元/股;加权平均净资产收益率(扣除非经常性损益)15.66%,同比减少0.94个百分点;资产负债率18.04%,比年初下降2.85个百分点。具体经营情况如下:

(一)农业经营情况。

2019年,受“利奇马”“罗莎”“玲玲”3次强台风降雨影响,公司大部分区域内的江、河、湖泊和水库水位全线上涨,出现了“外水”倒灌和降雨“内涝”,引发了严重的洪涝灾害,给公司和部分种植户造成了一定数量的经济损失。面对灾情的发生,公司及时将工作重心转移到抗灾保丰收工作上来,团结带领广大员工和种植户全力抢排田间积水、抢修农用设施,积极开展作物防病促早熟等各项措施,确保了农业生产各项工作保质保量完成。报告期内,16家农业分公司实现营业收入30.88亿元,同比增加9,248万元,增长3.09%;实现利润总额8.65亿元,同比减少1.03亿元,下降10.65%,下降主要是由于报告期防外水、排内涝、保秋收等费用支出加大所致。为了全力稳定公司和种植户经济效益,主动应对我国农业发展面临的农产品价格“天花板”封顶、生产成本“地板”抬升、资源环境“硬约束”加剧等挑战,公司重点开展了以下方面工作:一是调整优化作物种植结构。坚持以国家惠农政策和市场需求为导向,调优水稻、大豆、玉米作物种植面积237.27万亩;全年按照以销定产、产销对接的思路,引导种植户签订包括绥粳18、三江6号、龙洋11等优质作物订单种植面积149万亩,积极发展多种农牧共作模式和大棚经济,努力提高种植户经济效益。二是大力推广节本增效技术。报告期内,公司重点推广应用了机插侧深施肥技术、棚内全程机械化技术、本田轨道车技术、控氮减磷稳钾技术、两年以上玉米茬轮作大豆免施基肥技术、有机肥替代技术、水稻插前寄秧技术、水稻分段收获技术,累计推广应用面积780万亩;示范标准成本控制下的标准种植模式,努力降低种植户生产成本。三是大力提升现代农业水平。加大力度推进农业物联网项目建设,加快推进农业物联网与绿色有机农产品生产全流程的对接,积极构建实时可控、在控的农产品质量安全追溯体系。报告期内,公司继续加大农田水利、粮食管护、农机管护、生产服务等基础设施建设的投入力度和新型农机具的更新力度,努力提升农业生产防灾减灾和粮食综合生产能力。

(二)工业企业经营情况。

公司下属的浩良河化肥分公司、北大荒龙垦麦芽公司、北大荒纸业公司3家工业企业已进行改革改制,处于停产状态,收入以出租资产为主。报告期内共实现营业收入1,128万元,同比增加152万元,增长15.60%;实现利润总额-5,422万元,同比增亏2,069万元。具体经营情况如下:一是浩良河化肥分公司实现利润总额-1,867万元,同比增亏823万元,主要是由于库存物资发生减值计提存货跌价准备等原因所致。二是北大荒纸业公司实现利润总额-8万元,同比减少26万元,主要是由于上年度以车辆偿还债务确认利得等原因所致。三是北大荒麦芽公司实现利润总额-3,547万元,同比增亏1,220万元,主要是由于报告期联营企业投资损失增加以及坏账准备转回减少等原因所致。

(三)经贸企业经营情况。

公司下属鑫亚公司由于亏损严重,从2013年开始全面停止经营,以清理应收和销售原有存货为主要任务,不再开展新业务。报告期内实现利润总额-454万元,同比减亏952万元,主要是由于鑫亚公司本部应收款项计提减值同比下降等原因所致。

(四)房地产企业经营情况。

公司下属鑫都公司报告期内实现销售收入1,094万元,同比减少5.99亿元,主要是由于上年度海拉尔天顺新城三期和哈尔滨丽水雅居房产项目抵偿公司债务等原因所致。实现利润总额-103万元,同比减亏1.18亿元,主要是由于借款资金占用费支出减少等原因所致。

此外,报告期内,公司积极应对国内金融市场利率下行、央行理财政策收紧等不利因素,实现投资理财及定期存款收益9,881万元,同比减少584万元,其中:国债逆回购收益2,269万元,同比减少1,972万元;结构性存款利息收益6,645万元,同比增加995万元;定期存款利息收益967万元,同比增加393万元。公司参股的大兴安岭农村商业银行股份有限公司经营稳健,2019年公司收到分红121万元。二、报告期内主要经营情况

报告期内,公司实现营业收入31.11亿元,同比下降4.7%;实现利润总额8.22亿元,同比下降11.88%;实现归属于母公司所有者的净利润8.49亿元,同比下降13.09%。

报报告期末,公司资产总额78.45亿元,较上年期末下降1.61%;负债总额14.16亿元,较上年期末下降15.01%;资产负债率为18.04%,较上年期末下降2.85个百分点。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

推进农业供给侧结构性改革,提高农业综合效益和竞争力,是当前和今后一个时期我国农业政策改革和完善的主要方向。农业供给侧改革是解决农产品供给的结构和质量问题,对股份公司而言,实施种植业供给侧改革的出发点是积极适应国家粮食收储政策改革的“新常态”,着眼点是紧盯市场需求变化,着手点是按照市场需求调优种植业结构,落脚点是促进企业和农户增加收入与效益。

(二)公司发展战略

坚持稳中求进工作总基调,主动适应经济发展新常态,按照“增效增产、拼内力,转型升级、补短板,强化管理、防风险,外树形象、优环境”的工作思路,全力推动企业实现高质量、高效益发展。

(三)经营计划

2020年经营目标:2020年公司预计全年实现营业收入32亿元,实现利润总额8.5亿元,粮豆总产115亿斤,努力实现公司的质量变革、效率变革和动力变革。以上经营目标,不代表公司对2020年的盈利预测,并不构成公司对投资者的业绩承诺,敬请投资者注意投资风险。

(四)可能面对的风险

公司历史形成应收账款、存货的风险。公司在历史经营过程中,应收账款和存货较多,正在全力清欠与清库。

应对措施:一是继续加大清欠力度,推进涉法涉诉案件的进程,尽量减少损失,全力排查可执行资产;二是继续加快存货清理力度。流动资产类加快变现,固定资产类实现价值保全。加快清理历史遗留问题资产,对积压的库存进行分析、处理,加快存货变现能力,提升公司整体竞争力。

自然灾害可能导致的风险。农业土地发包经营与自然条件息息相关,容易受到自然灾害的影响。本公司曾经遭受过旱灾、水灾、霜冻、冰雹、虫灾及风灾等自然灾害,像2019年这样严重的水灾情况,给公司生产基础设施带来了较大的损失,给公司利润也造成了一定的影响。若2020年公司遭受上述自然灾害,则可能导致家庭农场粮食减产,也可能导致生产设施、运输设备和农产品的损失,也将影响到公司的利润。

针对自然灾害可能导致的风险,本公司采取加强水利设施建设,预防旱灾和水灾;加强病虫害的调查和研究,提高对病虫害的防治能力;家庭农场参加灾害保险,提高抵抗风险及灾后恢复生产的能力。四、报告期内核心竞争力分析

报告期内,公司调整产业结构、种植结构,促进各项改革和发展措施落地,不断提高公司核心竞争力。公司核心竞争力主要体现在以下几个方面:

(一)资源优势

公司是我国目前规模大、现代化水平高的种植业上市公司和重要的商品粮生产基地,拥有16家农业分公司,主要以种植水稻、玉米、大豆为主。公司所属区域内土地资源丰富,地处世界三大黑土带之一的三江平原,地势平坦、土壤肥沃,生态环境良好,具有生产绿色、有机农产品得天独厚的地理优势,据此区位优势所生产的农产品具有较好的优质性和均质性,在生产成本和品质等方面具有一定的市场竞争力。2019年,公司实现粮豆总产100.6亿斤,绿色作物种植面积达536.39万亩,有机作物面积达78.44万亩。

(二)科技优势

经过多年生产经营实践,公司现已掌握了完善的作物栽培技术、良种繁育技术、施肥施药技术、病虫草害防治技术、农机应用技术及农业经营管理技术,拥有农机农艺各项技术相配套、良种良法相结合的农业先进生产技术模式;同时,储备了节本增效的一系列栽培新技术,形成了一整套抵御旱涝病虫害的有效措施,为高效开展农业生产工作提供了有力的技术支撑。

(三)装备优势

得益于国家多年来农机购置补贴政策,公司所在区域内,农机装备水平得到逐年提升,农业生产全程机械化率在全国处于领先水平。目前,区域内大规模配备了大型、现代、智能化的动力机车及配套高性能联合整地机械、精密播种机械和联合收获机械,实现了旱田整地、播种和收获全程机械化;配备了高桩重型灭茬机械、自平衡双轴搅浆整地机械,机光平地机械、苗床机械化整地和播种机械、高性能插秧机械等,有效提高了水田的作业效率。同时,配备了小型全链轨及防陷半链轨等抗灾性较强的机具,大幅提升了农业整体的作业水平及抗灾能力;针对农业“减化肥减农药”行动,公司重点引导种植户应用了水稻测深施肥机械,有效实现了精量施肥和精准施肥。截至2019年末,区域内实现农业机械总量达32.86万台套,农业机械总动力达360.93万千瓦。

(四)组织优势

公司具有高度的组织化管理传统,采取以公司统一经营管理为主导,家庭农场承包经营为基础的统分结合的双层经营模式,最大限度地调动了家庭农场生产经营积极性,也最大限度地控制了公司的经营风险,组织化传统和组织化能力都明显高于全国其他农业主产区,具体体现在作物品种、功能区划、栽培技术等方面。下属的各农业分公司按照公司授权,每年初与家庭农场签订《农业生产承包协议》,明确约定家庭农场要按公司统一制定的年度生产技术措施进行种植,并接受检查指导。各农业分公司派出专业技术人员负责对家庭农场的种植进行全程监管和技术指导,保证公司一千多万亩耕地均按照模式化栽培、标准化作业实施生产。

(五)基础设施优势

公司所属的16家农业分公司拥有各自的全过程智能控制的浸种催芽和育秧等生产服务设施;用于烘干、晾晒、仓储的粮食管护设施;沟渠配套网络化、达到旱能灌、涝能排的农田水利设施;集中统一管理的农机停放场地和库房等农机管护设施;农用飞机作业用的起降场地等基础设施。为公司发展现代化大农业奠定了坚实基础。公司已构建了完善的农业物联网管理系统运行体系,通过平台搭建、网络构建、数据实时监测采集与传输、智能分析等功能,使得农业生产全过程可控,实现了管理的精细化和智能化,提升了农业标准化水平,全面提高了公司农业现代化和信息化管理水平,将进一步有助于农产品质量追溯体系的建设。

(六)人才优势

公司坚持“人才是第一资源”和“以发展吸引人;以业绩激励人;以事业凝聚人;以人文关爱人”的人才理念,努力培养造就一支懂业务、善经营、会管理的优秀企业管理人员队伍。现拥有众多专业基础扎实、实践经验丰富、态度严谨认真、精通管理、熟悉市场、服务发展、扎根一线的各类人才,为公司的持续健康发展提供人才保障。公司根据发展需要,拓展人才引进渠道,积极引进高层次人才,提高人才引进质量,完善人才管理体制,创新人才培养模式,增强竞争性配置人才功能,实现人才资源合理配置,形成了一支结构合理、人岗匹配、素质优良、忠于事业、符合公司发展战略需要的人才队伍。

(七)管控优势

公司遵照国家法律法规和上市规则的要求,建立了现代企业管理制度,在治理层面三会一层机构充分发挥职能,形成了科学规范、协调运转的治理体系。公司全面实施内控规范体系建设,不断完善内控制度体系,并通过日常检查、培训、以及违规问责的措施,不断提升各项规章制度的执行力。同时,公司积极采取内部监督与外部监督相结合的方式,充分发挥内部审计与外部审计的功能,不断提升公司整体管控水平。