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北大荒2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-19 16:46    来源:同花顺

北大荒(600598)(600598)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

今年以来,面对新冠肺炎疫情带来的不利影响,公司以早动争主动,在做好疫情防控工作的同时,全力以赴抢抓农时、备耕生产,确保了全部农作物在高产期播种,为全年粮食丰产丰收奠定了坚实的基础。报告期内,公司持续提升经营管理水平,扎实推进以“标准种植模式促节本”和“数字管控高产模式促增产”为重点的农业供给侧结构性改革工作,进一步增强了企业的发展活力和核心竞争力。

报告期内,公司实现营业收入17.53亿元,同比增加6,301万元,同比增长3.73%,营业收入增长主要是由于公司统供肥销量增加等原因所致;实现利润总额7.97亿元,同比增加1.04亿元,同比增长15.07%,利润总额增长主要是由于报告期内公司收到阳光保险相互公司退还的2016~2017年农业种植保险补贴、纸业公司处置资产收益、公司理财同比增加收益以及工业企业减亏等原因所致。报告期内,公司实现基本每股收益(扣除非经常性损益)0.434元,每股同比增加0.038元;加权平均净资产收益率(扣除非经常性损益)11.13%,同比增加0.7个百分点;资产负债率30.29%,较上年末增加12.25个百分点,资产负债率增加主要是由于报告期内经营性负债增加和分配股东红利等原因所致。二、可能面对的风险

1.自然风险。今年,受厄尔尼诺气候的影响,突发性气候灾害发生的几率较大,如后期多发极端异常天气,可能引发包括台风、冰雹、暴雨等自然灾害,一旦灾害发生,可能会造成家庭农场粮食减产,病虫害多发,导致粮食品质及产量下降,影响家庭农场收益及承包的积极性。此外,可能造成基础设施损毁,导致公司基础设施建设和维修费用增加。

针对上述风险,公司将做好灾害的预警预判,加强农田水利建设,做好应急预案,提高农业抗风险能力。

2.政策风险。近年来,国家采取了一系列农业相关的产业政策,涉及包括粮食生产、耕地保护、粮食市场定价等多个方面,通过农业相关补贴、最低收购价等政策的实施,充分调动了农户积极性、引导了市场价格、稳定了粮食生产、增加了种植户的收入。后期,若上述耕地保护政策及粮食市场定价政策发生变动,或将对公司土地发包经营产生影响。

针对上述风险,公司将加强对农业政策的研判,推行标准种植模式降成本,实施数字管控促增产,提高农业市场竞争力;同时,加强农业生产各环节的服务,增强抵御政策风险的能力。

3.公司历史形成应收账款、存货的风险。公司在历史经营过程中,应收账款和存货较多,正在全力清欠与清库。

针对上述风险,公司将采取以下应对措施:一是继续加大清欠力度,推进涉法涉诉案件的进程,尽量减少损失,全力排查可执行资产;二是继续加快存货清理力度。流动资产类加快变现,固定资产类实现价值保全。加快清理历史遗留问题资产,对积压的库存进行分析、处理,加快存货变现能力,提升公司整体竞争力。三、报告期内核心竞争力分析

报告期内,公司调整产业结构、种植结构,促进各项改革和发展措施落地,不断提高公司核心竞争力。公司核心竞争力主要体现在以下几个方面:

(一)资源优势

公司是我国目前规模大、现代化水平高的种植业上市公司和重要的商品粮生产基地,拥有16家农业分公司,主要以种植水稻、玉米、大豆为主。公司所属区域内土地资源丰富,地处世界三大黑土带之一的三江平原,地势平坦、土壤肥沃,生态环境良好,具有生产绿色、有机农产品得天独厚的地理优势,据此区位优势所生产的农产品具有较好的优质性和均质性,在生产成本和品质等方面具有一定的市场竞争力。2020年计划生产水稻、玉米、大豆等优质农作物115.48亿斤。

(二)科技优势

经过多年生产经营实践,公司已有完备的农业生产管理模式,如水稻“三化两管”模式、玉米“四精两管”模式等,掌握了先进的作物栽培技术、良种繁育技术、施肥施药技术、病虫草害防治技术、农机应用技术及农业经营管理技术,拥有农机农艺各项技术相配套、良种良法相结合的农业先进生产技术模式;同时,加大力度开展了节本增效、高产增效、提质增效的一系列栽培新技术的推广应用和技术储备研发,形成了一整套抵御旱涝病虫害的有效措施,为高效开展农业生产工作提供了有力的技术支撑。

(三)装备优势

得益于国家多年来农机购置补贴政策,公司所在区域内,农机装备水平得到逐年提升,农业生产全程机械化率在全国处于领先水平。目前,区域内大规模配备了大型、现代、智能化的动力机车及配套高性能联合整地机械、精密播种机械和联合收获机械,实现了旱田整地、播种和收获全程机械化;配备了高桩重型灭茬机械、自平衡双轴搅浆整地机械、卫星平地机械、大棚平床播种机械、高性能插秧机械等,有效提高了水田的作业效率。同时,加强了履带式拖拉机、收割机及防陷半链轨等抗灾性较强机具配备,大幅提升了抗灾能力;针对农业“减化肥减农药”行动,公司重点引导种植户应用了水稻测深施肥机械,有效实现了精量施肥和精准施肥。截至目前,区域内实现农业机械总量达32.91万台套,农业机械总动力达360.96万千瓦。

(四)组织优势

公司具有高度的组织化管理传统,采取以公司统一经营管理为主导,家庭农场承包经营为基础的统分结合的双层经营模式,最大限度地调动了家庭农场生产经营积极性,也最大限度地控制了公司的经营风险,组织化传统和组织化能力都明显高于全国其他农业主产区,具体体现在作物品种、功能区划、栽培技术等方面。下属的各农业分公司按照公司授权,每年初与家庭农场签订《农业生产承包协议》,明确约定家庭农场要按公司统一制定的年度生产技术措施进行种植,并接受检查指导。各农业分公司派出专业技术人员负责对家庭农场的种植进行全程监管和技术指导,保证公司1000多万亩耕地均按照模式化栽培、标准化作业实施生产。

(五)基础设施优势

公司所属的16家农业分公司拥有各自的全过程智能控制的浸种催芽和育秧等生产服务设施;用于烘干、晾晒、仓储的粮食管护设施;沟渠配套网络化、达到旱能灌、涝能排的农田水利设施;集中统一管理的农机停放场地和库房等农机管护设施;农用飞机作业用的起降场地等基础设施。为公司发展现代化大农业奠定了坚实基础。公司已构建了完善的农业物联网管理系统运行体系,通过平台搭建、网络构建、数据实时监测采集与传输、智能分析等功能,使得农业生产全过程可控,实现了管理的精细化和智能化,提升了农业标准化水平,全面提高了公司农业现代化和信息化管理水平,将进一步有助于农产品质量追溯体系的建设。

(六)人才优势

公司坚持“人才是第一资源”和“以发展吸引人;以业绩激励人;以事业凝聚人;以人文关爱人”的人才理念,努力培养造就一支懂业务、善经营、会管理的优秀企业管理人员队伍。现拥有众多专业基础扎实、实践经验丰富、态度严谨认真、精通管理、熟悉市场、服务发展、扎根一线的各类人才,为公司的持续健康发展提供人才保障。公司根据发展需要,拓展人才引进渠道,积极引进高层次人才,提高人才引进质量,完善人才管理体制,创新人才培养模式,增强竞争性配置人才功能,实现人才资源合理配置,形成了一支结构合理、人岗匹配、素质优良、忠于事业、符合公司发展战略需要的人才队伍。

(七)管控优势

公司遵照国家法律法规和上市规则的要求,建立了现代企业管理制度,在治理层面三会一层机构充分发挥职能,形成了科学规范、协调运转的治理体系。公司全面实施内控规范体系建设,不断完善内控制度体系,并通过日常检查、培训、以及违规问责等措施,不断提升各项规章制度的执行力。同时,公司积极采取内部监督与外部监督相结合的方式,充分发挥内部审计与外部审计的功能,不断提升公司整体管控水平。